為什么互聯醫療需要產品思維
新型冠狀病毒的爆發加速了各個行業的數字化轉型步伐。在醫療領域，這導致了遠程醫療的快速轉向和對互聯技術的依賴，使數字醫療體驗的質量成為人們關注的焦點。患者期望與他們在生活的其他方面有相同的無縫體驗；然而，最近的研究發現，數字健康工具在現實中往往跟不上人們的期望。
物聯網現在是連接醫療服務的基礎，許多組織都在努力確保它能夠滿足用戶的需求。對于醫療保健中的性能問題或停機時間，人們幾乎不能容忍，因為它會影響關鍵的護理點決策，在某些情況下，會導致生命或死亡的后果。隨著醫療保健行業迅速接受數字化，人們對電子病歷（EMR ）、智能醫院系統、連接設備和機器之間的無縫連接的期望越來越高。隨著供應商整合更多智能服務以改善患者護理、員工工作量和運營決策，企業面臨的壓力將繼續增加。
思考產品，而不是項目
然而，在聯網醫院成為現實之前，提供商需要重新思考如何實現技術轉型。僅僅集成創新的軟件和硬件是不夠的。他們必須采用不同的理念，以確保其符合預期。這需要從將每個計劃視為一個具有特定目標和明確起點和終點的既定項目轉變為將基礎設施視為需要不斷發展的產品。例如，傳統上，EMR 是作為一系列大型項目進行管理的。初始項目是部署，如果需要更新，則需要新項目。一種更有效的方法是將EMR視為一個持久的業務問題，因此您需要管理持續的更改。通過采用以產品為中心的方法，時間線和日期被專注于提供高質量的產品和用戶體驗所取代。
為什么產品心態很重要
通過以產品為中心的方法，團隊更加敏捷，能夠作為日常規范而不是例外來應對變化。一旦醫療保健提供者接受了這一理念，管理變量和不斷努力提高數字服務質量就變得更加容易，以支持更好的患者護理和改善臨床結果。
隨著連接醫療和遠程醫療的持續快速轉變，提供商現在需要轉向并重新思考如何實現技術轉型。除非組織采取以產品為中心的思維方式，否則它們將無法兌現聯網醫療的承諾，這對每個人來說都是一個糟糕的結果。
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